山南报评论：发展农业合作社的“滴新经验”

　　乃东县结巴乡滴新村，因红火的集体经济而远近闻名。特别是该村具有合作社性质的兴隆砂石厂，历经十余年而长盛不衰，利润连年增长，堪称农业专业合作社发展的典范。在长期实践中，该村形成了发展农业专业合作社的“统一领导、放手发展，统一要素、集中调配，统一核算、强化监督”的“滴新经验”，这一经验，是乃东人民的首创，对全地区广大乡村发展农业合作社、推动集体经济发展具有很强的借鉴意义。

　　万事开头难。合作社创业之初的2005年，时任滴新村村主任的扎西多吉顶着重重压力，发动全村30余户群众集资贷款，成立了具有合作社性质的兴隆砂石厂，经过一番苦干实干，当年，砂石厂就赢利40万元。创业难，守业更难。随着兴隆砂石厂逐渐发展壮大和专业合作社的增多，推进各合作社有效运转、实现经济效益与社会效益可持续发展，就成了滴新村“两委”班子工作的重中之重。

　　在具体实践中，滴新村“两委”班子逐渐摸索出了独具特色的“滴新经验”，使各合作社发展保持了旺盛的生命力。“统一领导、放手发展”是核心，为各合作社的发展指明了方向，激发了内在活力。“统一领导、放手发展”，即：由村“两委”班子决定各合作社发展的方向、目标和其它重大事项，凸显村“两委”班子的中坚作用；创收合作社自主经营、自主管理，村“两委”班子成员不插手创收合作社的具体经营管理事务。统一领导下的放手发展，从机制上避免了班子成员利用职务之便中饱私囊、搞垮经济实体。

　　“统一要素、集中调配”是动力，为各合作社发展提供了源源不竭的力量。统一要素、集中调配，即：统筹全村的人力、财力、物力，在民主、自愿的基础上集中调配，用于农牧业生产和各合作社发展，确保各要素发挥出最大的经济效益和社会效益。

　　“统一核算、强化监督”是保障，为各合作社持续健康发展提供了阳光环境。统一核算、集中监督，即：对各合作社的财务进行统一核算，对员工工资按照不同考核标准进行统一核算；发挥监事会、理财小组等的作用，加强对各合作社特别是创收合作社帐目的审查、监督。

　　2005年前，滴新村集体收入仅有6000元，2015年，全村集体经济收入达到1738万元。10多年的迅猛发展，成就了“滴新经验”的魅力，也充分验证了“滴新经验”是全地区农业合作社发展中可值得借鉴的宝贵经验。

　　当前，全地区农业专业合作社发展势头强劲，有数据显示，截至去年5月底，我地区农业专业合作社达749户，出资额4.4亿元，成员总数2.41万人。一方面农业专业合作社呈蓬勃发展之势，另一方面，一些农业合作社却存在管理薄弱、发展缓慢等问题。解决这些问题，克服这些困难，除政策扶持发展外，还需要我们学习借鉴成熟的经验，推进农业专业合作社持续健康发展，使合作社在促进农牧民增收、推动扶贫开发、助推社会服务体系建设、提高农牧民市场意识等方面，真正发挥出越来越重要的作用。

　　农业合作社是农民群众自己的合作社，调动和发挥好社员的积极性和主动性，才能促进合作社快速健康发展。而“滴新经验”，正是着眼于充分发挥各合作社及成员的主观能动性，进一步强化监督，才取得了令人瞩目的成就。希望全地区广大农业专业合作社，能从“滴新经验”中汲取有益的养分，发挥好自身的主观能动性，结合实际，找到一条适宜于各自合作社发展的路子，抢抓机遇，积极创业，以更大的劲头建设好农牧民群众的“钱袋子”、集体经济的“摇钱树”。