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山南报评论:发展农业合作社的“滴新经验”

2016-04-20 11:14:38  来源:山南网  作者:山南报评论员

  乃东县结巴乡滴新村,因红火的集体经济而远近闻名。特别是该村具有合作社性质的兴隆砂石厂,历经十余年而长盛不衰,利润连年增长,堪称农业专业合作社发展的典范。在长期实践中,该村形成了发展农业专业合作社的“统一领导、放手发展,统一要素、集中调配,统一核算、强化监督”的“滴新经验”,这一经验,是乃东人民的首创,对全地区广大乡村发展农业合作社、推动集体经济发展具有很强的借鉴意义。

  万事开头难。合作社创业之初的2005年,时任滴新村村主任的扎西多吉顶着重重压力,发动全村30余户群众集资贷款,成立了具有合作社性质的兴隆砂石厂,经过一番苦干实干,当年,砂石厂就赢利40万元。创业难,守业更难。随着兴隆砂石厂逐渐发展壮大和专业合作社的增多,推进各合作社有效运转、实现经济效益与社会效益可持续发展,就成了滴新村“两委”班子工作的重中之重。

  在具体实践中,滴新村“两委”班子逐渐摸索出了独具特色的“滴新经验”,使各合作社发展保持了旺盛的生命力。“统一领导、放手发展”是核心,为各合作社的发展指明了方向,激发了内在活力。“统一领导、放手发展”,即:由村“两委”班子决定各合作社发展的方向、目标和其它重大事项,凸显村“两委”班子的中坚作用;创收合作社自主经营、自主管理,村“两委”班子成员不插手创收合作社的具体经营管理事务。统一领导下的放手发展,从机制上避免了班子成员利用职务之便中饱私囊、搞垮经济实体。

  “统一要素、集中调配”是动力,为各合作社发展提供了源源不竭的力量。统一要素、集中调配,即:统筹全村的人力、财力、物力,在民主、自愿的基础上集中调配,用于农牧业生产和各合作社发展,确保各要素发挥出最大的经济效益和社会效益。

  “统一核算、强化监督”是保障,为各合作社持续健康发展提供了阳光环境。统一核算、集中监督,即:对各合作社的财务进行统一核算,对员工工资按照不同考核标准进行统一核算;发挥监事会、理财小组等的作用,加强对各合作社特别是创收合作社帐目的审查、监督。

  2005年前,滴新村集体收入仅有6000元,2015年,全村集体经济收入达到1738万元。10多年的迅猛发展,成就了“滴新经验”的魅力,也充分验证了“滴新经验”是全地区农业合作社发展中可值得借鉴的宝贵经验。

  当前,全地区农业专业合作社发展势头强劲,有数据显示,截至去年5月底,我地区农业专业合作社达749户,出资额4.4亿元,成员总数2.41万人。一方面农业专业合作社呈蓬勃发展之势,另一方面,一些农业合作社却存在管理薄弱、发展缓慢等问题。解决这些问题,克服这些困难,除政策扶持发展外,还需要我们学习借鉴成熟的经验,推进农业专业合作社持续健康发展,使合作社在促进农牧民增收、推动扶贫开发、助推社会服务体系建设、提高农牧民市场意识等方面,真正发挥出越来越重要的作用。

  农业合作社是农民群众自己的合作社,调动和发挥好社员的积极性和主动性,才能促进合作社快速健康发展。而“滴新经验”,正是着眼于充分发挥各合作社及成员的主观能动性,进一步强化监督,才取得了令人瞩目的成就。希望全地区广大农业专业合作社,能从“滴新经验”中汲取有益的养分,发挥好自身的主观能动性,结合实际,找到一条适宜于各自合作社发展的路子,抢抓机遇,积极创业,以更大的劲头建设好农牧民群众的“钱袋子”、集体经济的“摇钱树”。

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